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本周我講安全I孫雷:安全生產(chǎn)重于泰山 警鐘長鳴長治久安
發(fā)布時間:2023-09-13

為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,堅持人民至上、生命至上,堅持安全第一、預(yù)防為主,持續(xù)樹牢安全紅線意識,推動安全生產(chǎn)責任落實,切實提高安全管理人員對風險隱患排查整改質(zhì)量,提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力,進一步提升集團公司“本質(zhì)安全”管理水平,結(jié)合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動主題,營造淮投控股集團“人人講安全  個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍,集團公司安委辦在網(wǎng)站開設(shè)“本周我講安全”系列報道活動。本周推出新城鎮(zhèn)水岸祥和家園項目建設(shè)處安全員孫雷安全管理工作署名文章。
 

安全生產(chǎn)重于泰山  警鐘長鳴長治久安

                  ——孫雷 新城鎮(zhèn)水岸祥和家園建設(shè)項目處安全員

當前,我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,各類事故隱患和安全風險交織疊加,生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)的特點仍比較明顯,對于項目投資建設(shè)單位來說,安全生產(chǎn)更是重中之重,是第一生產(chǎn)要素。水岸祥和家園項目位于淮安市清江浦區(qū)延安東路南側(cè),占地面積111335㎡,本項目為民生工程安置房項目,也是市政府2號文件重點建設(shè)工程。建設(shè)處高度重視本項目安全生產(chǎn),在工作中樹牢安全發(fā)展理論,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,視安全生產(chǎn)為第一要素,樹立隱患就是事故的觀念,從源頭上防范化解重大安全風險,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的“標準化、現(xiàn)代化、科學化”。

一、安全生產(chǎn)管理標準化,構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

為規(guī)范項目安全文明施工,使項目安全生產(chǎn)活動有章可循,項目開工后,建設(shè)處把安全生產(chǎn)會議安排為第一個會議,聯(lián)合參建各方最先研究部署安全生產(chǎn)工作,并在會議中明確“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為基本方針,在工作中把安全工作擺到各項工作的首位,在確保安全的情況下,努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的其他目標,積極響應(yīng)集團公司“本質(zhì)安全”要求。并下發(fā)了淮投控股集團相關(guān)的管理規(guī)定,健全了各項管理草案及作業(yè)指導(dǎo)書,同時要求施工單位根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》建立落實安全風險分級管控和事故隱患排查制度。在過程中建設(shè)處監(jiān)督監(jiān)理、施工單位層層落實安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,把風險控制在隱患形成前、把安全隱患消滅在安全事故前是本項目預(yù)防和杜絕生產(chǎn)安全事故的關(guān)鍵舉措,采取技術(shù)、管理措施,做到方案先行、按方案規(guī)范標準施工,做到及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。

二、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)代化,提升安全生產(chǎn)管理能力

為提升項目建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理能力,建設(shè)處著力采用現(xiàn)代化的安全管理手段,把項目分解,以施工計劃為基礎(chǔ)制定了網(wǎng)格化管理目標,成立網(wǎng)格化管理組織領(lǐng)導(dǎo)小組,本人擔任實施網(wǎng)格化巡查作業(yè),及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。同時建設(shè)處也積極推進智慧工地建設(shè),按照標化工地管理,建設(shè)處在項目上搭建智慧工地平臺,根據(jù)工程進度建立了人員信息動態(tài)管理、危大工程預(yù)警、巡檢記錄上傳、智能安全帽、智能安全帶、隱患隨手拍、基坑檢測預(yù)警、塔吊預(yù)警等多項智慧工地內(nèi)容,并與新城鎮(zhèn)集團后端平臺智能交互、數(shù)據(jù)共享。其中隱患隨手拍功能已在平臺上整改回復(fù)內(nèi)容超50余條,反映了項目實際存在的問題,優(yōu)化了傳統(tǒng)的項目管理手段,加強了建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管控。基于對各項技術(shù)的實戰(zhàn)運用,實現(xiàn)項目前端公司后端同時對機械、安全、人員、場容場貌實時管控,改善了傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理,從而為項目賦能,實現(xiàn)了現(xiàn)代化的工地安全管理新模式,極大地提高了安全管理效能。

三、安全生產(chǎn)科學化,強化教育培訓(xùn)與檢查

建設(shè)處以集團公司安全生產(chǎn)管理文件、各地事故通報、安委會會議精神作為安全生產(chǎn)教育的學習材料、開展對規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準、危險源識別、風險管理、應(yīng)急預(yù)案等各方面培訓(xùn)教育,并將“本質(zhì)安全”作為活動的重要精神貫穿始終。在項目檢查制度上,建設(shè)處制定了智慧工地日巡檢、三方聯(lián)合周檢查、新城鎮(zhèn)安全部帶班月檢查、主要領(lǐng)導(dǎo)帶班季度檢及節(jié)前檢查的檢查制度來保障項目安全生產(chǎn)。水岸祥和家園項目自2022年10月開工至今安全教育2000多人次,大小活動及專項檢查開展100余次,為項目生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

安全生產(chǎn)是一條永不干涸的清流,因為她的奔流不息,才有生命之舟涉水揚帆的順暢,水岸祥和家園建設(shè)處始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,綜合運用“標準化、科學化、現(xiàn)代化”管理手段推動安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序、高效開展。致知力行,踵事增華,為新城鎮(zhèn)助力城發(fā)集團穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦。(供稿:安全管理部、新城鎮(zhèn)集團)


 
 
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