| 為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，促進(jìn)集團(tuán)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)“管得住、管得嚴(yán)、管得實(shí)”工作計(jì)劃實(shí)施方案，內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目已完成前期準(zhǔn)備，調(diào)研梳理，流程梳理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及內(nèi)控體系設(shè)計(jì)及手冊(cè)編制四個(gè)階段工作，為進(jìn)一步檢驗(yàn)前期工作的成果，內(nèi)控體系建設(shè)將進(jìn)入試運(yùn)行階段，近日，集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)控體系試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)。 會(huì)上，內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)工作組徐教授，對(duì)集團(tuán)前期內(nèi)控體系建設(shè)工作作整體回顧與介紹，并對(duì)后續(xù)工作給予指導(dǎo)和建議。 集團(tuán)黨委副書(shū)記魏善超指出，各部門(mén)作為內(nèi)控管理的責(zé)任主體，要按照“縱向到底、橫向到邊、全員參與”的原則，提高站位，積極溝通對(duì)接，協(xié)同解決問(wèn)題，把每一項(xiàng)工作都做細(xì)、做實(shí)、做到位。確保高效、高質(zhì)量完成內(nèi)控體系試運(yùn)行工作，以更加科學(xué)和規(guī)范的制度、嚴(yán)格高效的作風(fēng)推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范水平不斷提升。（供稿：企管法務(wù)部）
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