| 近日，集團公司在36樓第一會議室召開集中建設暨工程項目管理會議，集團公司董事長莊亞洲、總經(jīng)理袁泉、副總經(jīng)理趙海生、市紀委監(jiān)委派駐集團公司紀檢組組長洪途、工程管理部全體人員，新城鎮(zhèn)、水利地產(chǎn)、城市資源、產(chǎn)城融合、水建公司、山河生態(tài)、垣寶集團等公司領(lǐng)導班子成員、工程部負責人參加了會議。 會上，趙總總結(jié)上半年項目建設情況，分析工程管理中的突出問題，闡述集中建設特點及職責，明確集團（工程管理部）、各子公司在項目管理的邊界及職責，壓實分管領(lǐng)導的責任，各條線、前后臺的聯(lián)動互動共動作用；洪組長結(jié)合巡查、監(jiān)督及紀檢及集團自身需要，對集團NCC工程項目管理模塊信息化建設提出明確要求；新城鎮(zhèn)、水建公司、城市資源三家公司作了表態(tài)發(fā)言。 莊董事長對會議進行點評，深刻分析了集團內(nèi)外部經(jīng)濟形勢和指標，莊董事長要求：一要在思想上高度重視，能夠以“功成不必在我，功成必定有我”的精神投入項目建設；二要行動上重在落實，能夠把“四個本質(zhì)”“三管”要求貫穿始終；三要在機制上健全保障，能夠讓數(shù)字化賦能工程項目管理成為常態(tài)。莊董事長還對安全、廉潔、黨組堡壘等提出具體要求。 最后，袁總對落實會議提出三點要求：一要一絲不茍抓落實，二要全力以赴搶進度，三是齊抓共管成合力。強調(diào)要聚焦聚力抓項目不懈怠，上下聯(lián)動，左右互動，齊抓共管，大力推動集中建設項目進度；要振奮精神，真抓實干，奮力拼搏，全力以赴完成全年目標任務。（供稿：工程管理部）
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